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首页>>公司信息>>伊思达人>>第35期

东方伊思达筒子车间 “小组细化”改革见成效

作者：(东方伊思达李冰) 发布时间：2004-07-22

本报效：为了调动广大员工的生产积极性，充分发挥每位员工在班组中的作用，东方伊思达在白纱车间实施“小组细化”改革方案，即由原来十人一组，化为3人一小组，组长轮换（一周一次），按小组实际操作技能评定工资分配等项措施，效果显著。
长期以来，车间内各生产小组一直存在着“人多，机台多，矛盾多”等问题，小组在生产上的各种问题如分纱，分车台，交接班，计产量等都要由组长一人负责，导致多数员工思想上形成了一种依赖心理，甚至有人说：“出了问题怕啥，有组长呢！就是做错了也没事，考核大家平均分。”也给班组长工作上带来一定的压力。
通过改组，此类现象大为改观，划小核算单位，把“大锅饭”变成了“小锅饭”，人少、车台少，每个小组成员都有一种“当家作主”的感觉，由原来的被动观望，变为主动地去做，员工的精神面貌焕然一新。
白纱车间已划分完毕，回倒车间也正进行“分组”，预计在7月20日前，整个筒子车间的“改组”全部结束。

编后：恽董提出要划小核算单位，我们现在筒子车间十人一大组核算单位集体记件，十个人吃一锅饭，区分不出谁干的好、谁干的坏，划小核算单位，这虽然不是最好的方式，但比以前有了非常大的进步。成效如何？我们会继续跟踪报道。