伊思达报


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首页>>公司信息>>伊思达人>>第37期

点评台：

作者：发布时间：2004-08-24

事由：东方伊思达员工进住青洋公寓后，遇到了许多生活上的不便，但同时也由于我们的一些不良行为，损害了公司形象。
点评：由于青洋公寓的食堂、活动中心、阅览室、浴室和车库等正在筹建中，后勤设施跟不上，先进住的员工条件比较艰苦。越是在艰苦条件下，我们伊思达人越要注意自己的形象。
纺织工业园多家单位的人员将进住公寓，当我们在楼道乱扔垃圾时、当我们大声喧哗时、当我们追逐嬉闹时、当我们言行举止不文明时……是否想到你已影响他人，认识到你的所作所为有损伊思达人的形象，“纪律严明，行象一流。”是伊思达人所追求的。各位工友，为了你，为了他人，为了伊思达人。请保持住宿区——干净，整洁，文明，安静。
（东方质检周祥银）

事由：前两日，与一名员工交流，这名员工提出让一些老的技术骨干和管理骨干带一些想有作为的年青人，这样一方面可以让年青人快速成长，另一方面也可以让年青人看到出路。
点评：本人认为这种想法很好。以我们目前的用人方式，虽然节约了人力成本，但也带来了一些隐患，首先是人力资源发展的后劲不足，我们不可能动期望新来的人一进厂就把一项工作顶起来，特别是不能指望新员工一进来就认同公司的价值观，新员工总会有一定的磨合期，一但老同志离开公司，就会出现管理和技术上的断层。而且一个管理人员都有几项工作，“一个萝卜占着几个坑”，个别人表现不好，投鼠忌器，想换人都换不掉。最后造成“好的进不来，不好的出不去”，末位淘汰机制不能建立，结果就是所有人的工作积极性都不高。
年青人总要有出路，项目经理是个好出路，老同志带年青同志也不失为一个好办法。

事由：夏老师“执行力”的培训后，厂报编辑部一直在期待有哪位管理人员能写篇听后感悟之类的文章，几天过去了没有收到这样的文章。
点评：这次本报编辑没有去约稿，就是希望有人主动来做，“执行力”不仅需要我们去认真执行上级领导的指示，更需要我们主动地、有创建性地工作。如果我们仅仅停留在原封不动地执行上级领导的指示上，我们可能就偏离了夏老师讲课的主旨。
说道这里，我又想起恽董在8月15日新员工培训课上讲到的“不要寻找借口”，要认认真真地为自己做事，为社会做事。