新闻中心

首页>>新闻中心>>公司新闻

转变观念深入基层

发布日期：2009-03-25

目前公司筒染的生产能力基本上处于满负荷运行，这是一个很好的势头，尤其在整个大环境不景气的情况下。但是更重要的是我们要将这个满负荷运行的状态坚持下去，坚持到下个月，甚至坚持到全年年底。可以说，现阶段的目标就是生产的满负荷运行，各个部门要围绕这个目标扎实推进各项工作。
从去年开始到现在，公司在许多地方有了很好的变化，各个方面推进有力，也取得了一定成绩。但是，就目前状况来看，我觉得观念的问题乃是最大的问题。
最近我到基层去看，发现基层面貌与之前相比有很大变化，但是还会存在一些这样那样的问题。一个很简单的例子，我只是随意走到一台机器前面就发现了三个竟然被装反了的筒子。而我走过的地方越多，发现的问题也就越多。看到这些情景，我认为出质量事故是很正常的，要是不出质量问题倒是不正常了！
看到这些我就很疑惑，领导们究竟在干什么？这些问题真的没有人发现吗？或者发现之后有没有想办法去解决？
我们的很多质量事故就是在这样的麻痹大意下产生的。强调一个问题：我们现在有很多同志认为只要有张桌子、坐在办公室里，就有了“面子”，忘记了深入基层去发现问题、解决问题。要知道最大的“面子”就是客户的满意、最大的“面子”就是质量的稳定、最大的面子就是交期的准确……面子不是拥有了职位就挣来的，也不是听着客户的指责，追着来解决问题的方式来挽回的。
在这里，我强烈的建议我们的各级各类领导，把更多的时间放在基层、把更多的时间放在生产现场、把更多的精力放在各种问题的解决上面！
要做到这一点就必须改变我们以往的习惯。这个习惯一是坐办公室习惯变成走向基层的习惯；一是取得新的业绩的习惯。今年以来我们取得了很多业绩，很多认为这个业绩的取得是我们长期固有的习惯取得的。我认为，固有的习惯对我们业绩的取得是有一定作用的。但是面对瞬息万变的环境，仍然一味的用老的管理方法是不合时宜的、是不能适应社会发展要求的。
我们很多同志仍然带着原有的观念来工作，漂浮在上面，不到基层去解决问题，其实就是隔靴挠痒。伊思达经历了15年的发展，很多部门都积累了流程的经验，这些经验很宝贵，关键是要将这些经验转变成流程。现在这个社会，员工状况、年龄结构、思维方式都发生了变化，如果还按照原来的管理思想、方法我认为是不够的。要了解这一点，除了要加强教育培训以外，关键还是要到基层去。
现在社会上的大中专生就业形势很严峻，很多大学生找不到工作。我认为这个现象至少存在两个原因：一是全社会所有人都对面子看的很重，大学生又怎么样，对基层了解多少？还有一个是整个体系有没有对大学生形成一个良好的环境。面对这样的形势，国家、学校，尤其是学生本身最要紧做的就是转变观念到基层去，去了解社会、积累经验。同样道理，我们企业也一样。企业的管理不是漂浮的形而上的管理，而是深入基层、贴近现实的有针对性的管理。如果我们的管理者不去发现问题，不去解决问题，推动下面的变革，那么你的这个“面子”迟早是要丢掉的！所有的人只有在基层了解事实、发现问题、解决问题，才能奠定今后提升的基石和基础！
我充分的相信伊思达人能够看到这一点，在长期的工作生活中感悟到这一点，放下自己的架子，那种靠权利、靠面子、靠手段最终一天总是要破碎的！

根据恽总3月23日晨检讲话整理